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我们的优势
组织与文化优势

组织与文化优势

公司全资控股股东粤海投资有限公司是目前广东省在境外规模最大的综合性企业集团粤海控股集团有限公司在香港联交所上市的四家公司之一,是全国各省市驻港企业中第一个上市企业,在香港股市树立了红筹股的形象,1997年,受亚洲金融危机冲击,粤海控股集团因债务危机重组,借力国际知名咨询公司麦肯锡和高盛,并依托香港对上市公司严格的法律监管体系,构建了现代企业管理体系与“诚信、廉洁、效益”的企业文化, 2000年,重组新生的粤海再次起步,经历了从“还债求生存”至“经营谋发展”的十年,并于2010年开始“二次创业”,以建设一个规?#23545;?#36716;、监管有序、与国?#20351;?#33539;接轨的境外国有企业,率先成为国企国际化营商环境的表率为目标,从战略规划、管控模式、用人机制、收入分配、风险防控等方面开展一系列的改革,形成了组织与文化优势。作为其重要业务板块城市综合体板块的组成部分,酒管集团在一系列改革中,以极强的执行力,始终坚定不移的走在前面,并结合酒管管理专业化建设,以“标准化+差异化+个性化”的服务,在变革中发展与壮大,形成了自身的组织与文化优势。

管理与专业优势

管理与专业优势

成立于香港,在境外及港澳经营酒店二十多年,在经营理念,产品打造,市场机制,服务标准和质量管理等均与国际标准接轨,并因企业背景熟悉内地环境,在具体经营管理中,坚持差异化和特色化,将国际酒店行业标?#21152;?#24403;地文化、环境有机融合,经过十?#25913;?#37202;店管理?#23548;?#30340;积累,逐步建立了“国际水准、中国特色”竞争优势。 具有充满活力和创新的市场营销体系,拥有中央预订?#20302;场?#23458;人奖励和会员发展?#20302;?#20197;及电子商务?#20302;常?#36825;套?#20302;?#26159;作为国际知名酒店管理集团必须拥有的销售手段和工具);构建了立体化的营销推广网络,在渠道开发与建设,客户维护等方面拥有强有力的竞争优势,吸引了众多的目标客人。 拥有“粤海国际酒店”、“粤海酒店”两个自有品牌,其中“粤海酒店”品牌获“广东省著名商标”称号;并将聚焦粤海母品牌,通过品牌国际化形成高端新品牌,形成了粤海酒店管理手册、粤海酒店开业手册、粤海酒店品牌标准全套专业体系文件,在知识固化上取得了一定成效,并为产品复制奠定了基础。同时,上下延伸,左右拓展,匹配城市、区位、商圈、定位,产品线覆盖性较强。 坚持以质量求生存、以质量促效益、以质量求发展,以完备的ISO质量?#29616;?#20307;系,常态检查、网络评价、飞行检查、择机检查、神秘客人暗访5级检查机制促进酒店产品与服务提升,并以信息化手段促进?#22987;?#20307;?#20302;?#21892;,建立舆评?#20302;场?#30417;控网络评价,动态管理,提升客户满意?#21462;?以内控体系建设规范整合企业制?#21462;?#27969;程,提升基础管理,逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化,建立以事前防范、事中控制为主、事后补救为辅的风险控制体系,有效监控与降低企业风险。 根据行业特点以及酒店安全管理工作的复?#26377;浴?#24314;立全面?#20302;?#30340;安全生产防控体系,并通过由管理公司、酒店班子、安全负责人、班组四级的周查、月查、季查与半年的交叉检查,及时发现安全隐患并整改,做到防?#21152;?#26410;然。 充分发挥集团化运作的规模优势,实施成本优先战略,推?#24615;?#31639;管理、?#25214;?#31649;理。指导属下酒店充分挖潜开源,使酒店的每一寸空间都能产生最大的经济效益。通过以“阳光工程”、“招标采购”、“合同管理”、“?#36164;?#22238;避”等制度为核心的企?#23548;?#25511;体?#23548;癝AP财务?#20302;?#31561;?#38469;?#25163;?#21361;?#24378;化对属下酒店的管理,粤海国际运营成本不断下降。

团队与人力资源优势

团队与人力资源优势

拥有一支由日本、?#35775;饋?#39321;港、澳门及国内等业界精英组成的具有国际?#21491;?#30340;资深的、复合型的总经理团队,具有良好的高等专业教育背景,在中国和世界知名酒店工作的丰富经验;拥有一支资深的、?#38469;?#22411;的酒店专业总监团队,拥有丰富的资历和高层次学历,在酒店筹建、筹备和运营,包括规划、定位、设计、工程管理、产品研发、营销策略、?#22836;?#21450;餐饮管理、全面预算管理、?#22987;?#19982;人力资源体系建设及运行等各方面颇有建树;拥有具有较强市场开发能力和综合素质的拓展人才团队,目前输出管理酒店遍布全国二十八个城市;拥有一支?#39029;?#31908;海酒店的优秀中层管理团队和能每时每刻代言粤海文化的优秀的基层服务团队,他们是企业发展的生力军。 从人才投资角度,加大培养力度,提升人员素质与能力。坚持内部培养与外部招聘相结合打造管理团队,以公平公正的企业环境给予员工成长空间。人才培训?#20302;?#23558;企业发展前景与员工职业规划结合起来,针对高、中、基层人员,采用不同的培训方式,在强化入职培训、在岗培训、安全培训的同时,走出去、请进来,与境内外大中专院校、研究机构,包括美国?#30340;?#23572;大学、香港理工大学、清华大学、上海交通大学、南开大学广泛合作,根据层级、岗位及发展要求开展对口培训;抓住在线教育发展契机,打造实战型网络培训?#25945;?mdash;“粤海(国际)酒店管理集团网络培训学院”,形?#19978;?#19978;+线下、国际+国内、学历教育+专业培训、酒店专业+经营管理+资本运营、理论+实操的多渠道、多层?#21361;?#22810;专业、立体化培训,有效提升了骨干管理人员的综合素质,拓宽?#21491;埃?#25913;善知识结构,同时进一步增强了企?#30340;?#32858;力、员工归属感。

合作方式
01概述
02合作模式
03项目要求
04合作联系
概述

粤海(国际)酒店管理集团有限公司,是广东粤海控股集团有限公司(广东省境外规模最大综合性国有控?#21892;?#19994;集团)属下之酒店管理集团,同时隶属于香港粤海投资有限公司(香港上市公司)。

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概述

粤海(国际)酒店管理集团有限公司,是广东粤海控股集团有限公司(广东省境外规模最大综合性国有控?#21892;?#19994;集团)属下之酒店管理集团,同时隶属于香港粤海投资有限公司(香港上市公司)。

粤海国际1992年在香港成立,2005年在深圳成立粤海国际酒店管理(中国)有限公司(注册资本人民币5000万元),以粤港澳大湾区为中?#27169;?#36328;区域、面向全国的知名酒店管理集团。管理的酒店主要位于粤港澳大湾区、长江三角洲、环渤海湾、?#24615;?#21450;其它地区。

粤海国?#39318;?#25104;立以来,以其良好的专业精神和优越的?#23548;ǎ?#33719;得同行认同,连续十多年被行业主管部门和行业协会所认可,截至2018年底,获得100余项殊荣,分别荣获十佳中国酒店管理公司、中国饭店集团60强、中国酒店拓荒牛奖等荣誉。

公司优势

国际水准 中国特色——以香港自有酒店为?#25945;ǎ?#20511;鉴国际化先进理念,结合对国情的了解,构建了一套具有鲜明特色的市场化运作机制和成熟的管控模式,培养了一批又一批具有国际化?#21491;?#30340;复合型管理团队。

运营指标 名列前茅——《中国本土饭店集团发展报告?#20998;?#20986;,粤海国际?#20013;?#22810;年位居中国本土饭店集团阵营第一梯队,基本完成了全国性的战略?#23395;郑?#21516;时,粤海国际的盈利能力、品牌影响力、管控力和管理项目的稳定性等指标均名列前茅。

专?#20302;?#38431; 能力卓尔——粤海国际曾独立完成100多家酒店的投资、规划、筹建、筹备开业和运营等专业性工作,积累了丰富的经验,培养了多支能力突出、善打硬仗胜仗、高素质的专?#20302;?#38431;。

创新管理 与?#26412;?#36827;——坚持与?#26412;?#36827;的创新精神,为粤海国?#39318;?#20837;强大的活力和动力。近年来,粤海国际不断创新“业务发展方式”“6S管理体系”等管理方式,取得了良好的效果。

合作模式

粤海国?#39318;?#27880;以酒店运营为核?#27169;?#25552;供酒店项目的前期建设和营运管理服务(包括项目市场调研、定?#29615;?#26512;、经营管理策划、投资测算、功能?#23395;?#35774;计、筹建工程管理、筹备开业、运营管理等)

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合作模式

粤海国?#39318;?#27880;以酒店运营为核?#27169;?#25552;供酒店项目的前期建设和营运管理服务(包括项目市场调研、定?#29615;?#26512;、经营管理策划、投资测算、功能?#23395;?#35774;计、筹建工程管理、筹备开业、运营管理等),打造最具竞争力的酒店产品,为业主创造最佳的投资?#25214;妗?/p>

公司拥有全服务型中高端五星级标准“粤海国际”和四星级标准“粤海酒店”品牌?#25353;?#36896;新的商务生活方式的“华美湾际酒店”和时尚、科技、轻奢的“oasis avene”酒店品牌,为广大业主提供多元化的产品及服务。

合作模式:

1、全权委托管理(酒店建设筹备期、正式运营管理期)

双方签署酒店全权委托管理合同,粤海国际派出专业经营管理团队按照粤海国?#20351;?#29702;模式运营管理项目酒店。将借助粤海国际特有的品牌、专业、?#38469;酢?#32463;验、营销网络、客源优势、支撑?#20302;?#21644;人力资源等诸多优势,在双方共同努力下,创造酒店良好的经济效益和社会声誉。

2、顾?#20351;?#29702;(酒店建设筹备期、 正式运营管理期)

根据酒店项目的需求,粤海国?#39318;?#32455;具有高度专业水平的酒店高层管理团队组成的专家团队,对项目酒店提供顾?#20351;?#29702;服务,包括?#28023;?)酒店建设筹备期服务(市场调研、定?#29615;?#26512;、经营管理策划、投资预测、功能?#23395;?#35774;计、开业筹备等);(2)酒店运营管理期服务(经营管理诊断、装修改造建议、共享集团中央预订?#20302;场?#20849;享集团推广渠道、专业培训课程、服务质量监管、人力资源推荐)。

3、品牌输出

根据酒店项目的需求,符合我司酒店品牌标准的酒店项目,可冠名使用“粤海酒店”和“粤海国际酒店”品牌。

4、投资直营/租赁经营

酒店项目所在位置于粤港澳地区、国内一线省会城市的繁华地?#21361;?#24066;场预期良好的项目,可采取投资直营/租赁经营或灵活的合作方式(如:?#38469;?#20837;股、效益管理提成等)。

项目要求

粤海国际酒店定位:五星级标准商务酒店,完美演绎个性化服务建筑面积:20,000m2以上?#22836;?#25968;量:200间 套以上餐厅数量:中、西餐、多功能宴会厅

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项目要求
粤海国际酒店

定位:五星级标准商务酒店,完美演绎个性化服务

建筑面积:20,000m²以上

?#22836;?#25968;量:200间/套以上

餐厅数量:中、西餐、多功能宴会厅

其他配套:会议室 、健身房、游?#22659;亍?#20572;?#20826;〉取?/p>

粤海酒店

定位: 四星级标准商务酒店,尽显精细化服务精髓

建筑面积:15,000m²以上

?#22836;?#25968;量:150间/套以上

餐厅数量:早餐厅

其他配套:根据市场需求具体?#33539;ā?/p>


合作联系

合作流程1、接触:业主方填?#30784;?#37202;店项目基本情况表》,针对项目做初步判断2、考察:考察项目,双方初步?#20302;?#20197;达成合作意向 3、互访:邀请业主方考察粤海国际在管酒店

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合作联系
合作流程

1、接触:业主方填?#30784;?#37202;店项目基本情况表》,针对项目做初步判断

2、考察:考察项目,双方初步?#20302;?#20197;达成合作意向 

3、互访:邀请业主方考察粤海国际在管酒店

4、深入评估项目:粤海国际深入评估项目

5、合同?#27010;校核?#26041;合同?#27010;?nbsp;

6、签约:并根据合同内容开展工作

联系方式

联 系 人:曾先生

联系电话:0755-8223 3912

?#22987;?#22320;址:[email protected]

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